Coloque na ponta do lápis quais custos que essa atividade gera para a empresa se a contratação for interna e quanto a empresa terceirizada está cobrando. Leve em conta processos como contratação, treinamento, direitos trabalhistas, uniforme e assim por diante. Depois compare os valores.

   Também é importante considerar a quantidade de trabalho que realizar essa determinada função ou atividade tem na sua empresa. Se o volume não compensa a criação de uma equipe própria, é provável que seja mais vantajoso terceirizar esse setor.

   Além do foco no core business e da otimização do tempo do RH, o processo de terceirização nas empresas normalmente gera uma diminuição nos custos gerais da marca. O desperdício de materiais e produtos, por exemplo, é maior quando as funções não são realizadas por pessoas especializadas.

  Além disso, uma organização prestadora de serviços tem mais expertise em seu ramo, o que costuma resultar em mais qualidade e profissionalismo.